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集團公司召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會

2021年7月22日上午，集團公司舉行2021年上半年經(jīng)營分析會。會議由集團公司副黨委書記、總經(jīng)理馬建峰主持，集團公司黨委書記、董事長童華建作重要講話。副書記鄭旻、副總經(jīng)理付云波、副總經(jīng)理徐翔出席會議，集團下屬各公司和職能部門負責(zé)人以及各分子公司財務(wù)部門負責(zé)人參加會議。

會上，各子（分）公司對標(biāo)考核指標(biāo)分別匯報上半年經(jīng)營情況和重點工作完成情況，對存在的問題進行了分析，提出下一步解決措施和工作打算。企業(yè)管理部對集團上半年整體經(jīng)營狀況作了詳細分析，指出各板塊存在的主要問題，提出了工作建議。

馬建峰在發(fā)言中指出，上半年集團公司開新局、謀新篇，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)較好的發(fā)展態(tài)勢。集團改革效果已經(jīng)有所顯現(xiàn)，內(nèi)部控制基本理順，子公司職能定位得到確定，管理職能進一步明確，尤其是在采購環(huán)節(jié)上成本得到有效控制。但是也存在一些突出問題，一些子公司計劃性不強，工作前瞻性不足；各子公司內(nèi)部控制體系還沒有形成；集團管理人才欠缺，人才培養(yǎng)任重道遠。

童華建指出，今年以來集團積極推動改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團與興綿公司管控分離，推動市政與工程業(yè)務(wù)整合，王子酒店市場化改革緊鑼密鼓進行，彰顯了本屆班子深化改革的決心和力度。各級干部要轉(zhuǎn)變觀念，嚴格按照簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任，強化措施，緊盯各項工作進度，敢作為、善作為，爭取超額完成2021年目標(biāo)。同時要牢固樹立成本效益理念，堅持“兩手抓兩手硬”，一手是抓市場拓展，增加收入，一手抓內(nèi)部控制，節(jié)約成本。

童華建強調(diào)，在抓好經(jīng)營的同時，要進一步健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，突出群策群力、群防群治，切實預(yù)防各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

會議要求，各分子公司轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，補齊短板、增強措施，壓實責(zé)任、逗硬獎懲，引導(dǎo)員工樹立“企興我榮，企衰我恥”的價值觀，為燃氣集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻應(yīng)有力量。